企業環境應急預案應包含五大組織指揮機制 ，主要內容是：

1、以應急組織體系結構圖、應急響應流程圖的形式，說明組織體系構成、應急指揮運行機制，配有應急隊伍成員名單和聯系方式表； 以圖表形式，說明應急組織體系構成、運行機制、聯系人及聯系方式。

2、明確組織體系的構成及其職責。一般包括應急指揮部及其辦事機構、現場處置組、環境應急監測組、應急保障組以及其他必要的行動組企業根據突發環境事件應急工作特點，建

立由負責人和成員組成的、工作職責明確的環境應急組織指揮機構。注意與企業突發事件應急預案以及生產安全等預案中組織指揮體系的銜接。

3、明確應急狀態下指揮運行機制，建立統一的應急指揮、協調和決策程序。指揮運行機制，指的是總指揮與各行動小組相互作用的程序和方式，能夠對突發環境事件狀態進行評估，迅速有效進行應急響應決策，指揮和協調各行動小組活動，合理高效地調配和使用應急資源。

4、根據突發環境事件的危害程度、影響范圍、周邊環境敏感點、企業應急響應能力等，建立分 級應急響應機制，明確不同應急響應級別對應的指揮權限。例如有的企業將環境應急分為車間級、企業級、社會

級，明確相應的指揮權限：車間負責人、企業負責人、接受當地政府統一指揮。

5、說明企業與政府及其有關部門之間的關系。明確政府及其有關部門介入后，企業內部指揮協調、配合

處置、參與應急保障等工作任務和責任人。例如政府及其有關部門介入后，環境應急指揮權的移交及企業內部的調整。

企業環境應急預案評審時分別按照上述標準判別出符合、部分符合、不符合三個結論。對于部分符合的應該進行補充夠完善，對于不符合的應該進行重新調整調整，使之達到要求。

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